导航电动时代：供应链专业人员的专业建议_美国亿通物流集团 YiTong Logistics

进行电动车辆（EVs）转型的供应链专业人员面临一系列多样化的挑战，从生产延误到基础设施开发。为了协助这一关键的转变，WESCO运营高级副总裁Jeff Wood分享了四个实用的建议，以实现平稳过渡：

1. 整合运营数据：明智决策的基础

在着手进行EV转型之前，收集全面的运营数据。

评估关键指标，包括每月燃料和维护费用、车辆寿命周期状态、典型行驶距离、每班次停靠次数以及工作类型。将这些数据集中存储，提供全面的视角，有助于确定将EV整合到现有车队的最佳方案。

2. 分析可持续目标和预算：权衡成本与效益

评估与车辆更替相关的年度成本，并考虑总体拥有成本的更广泛视角。

尽管EV的初始成本较高，但需要权衡燃料和维护费用的长期减少对前期投资的抵消。

探索可用的政府激励和税收抵免，以指导预算考虑。

将决策与可持续目标保持一致，并注意不断发展的法规因素，如排放报告法规。

3. 保持沟通畅通：成功的协作

认识到EV实施中固有的学习曲线，并积极纳入关键利益相关者。

在整个转型过程中与车队经理、司机、维护和运营团队保持紧密联系。

保持沟通畅通，持续评估EV相对于初始目标的表现。

4. 考虑战略合作伙伴关系：利用外部专业知识取得成功

承认在管理过渡中可能存在的资源缺口，特别是在建设充电基础设施方面。

寻求外部合作伙伴提供宝贵的见解和支持，以应对项目范围内未曾考虑的需求。

充分利用这些合作伙伴的专业知识，解决未预见的问题，确保过渡过程的顺利进行。